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2025年2月8日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)2025年1月份重點(diǎn)工作完成暨2月份重點(diǎn)工作督辦會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳程，黨委委員、副總經(jīng)理袁如強，財務(wù)總監李燕祥，副總經(jīng)理王成、羅祥生，各子公司、各部室主要負責人參加了會(huì )議。

 企業(yè)管理部解蓉匯報了公司系統1月份經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作及四大專(zhuān)項行動(dòng)完成情況。隨后各子公司、各部室匯報了1月份經(jīng)濟指標、項目建設、重點(diǎn)工作情況及2月份工作計劃。公司領(lǐng)導班子對各企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析點(diǎn)評，并提出了相關(guān)要求。董事長(cháng)陳程聽(tīng)取匯報后，作出2025年整體發(fā)展布署，并強調要找準“定位”，做好“服務(wù)”，考核營(yíng)收、利潤、分紅等指標，以“效益為本，效率為本”的核心思路開(kāi)展工作。其次，圍繞全年經(jīng)濟目標和重點(diǎn)項目，董事長(cháng)對公司本部及各子公司提出了“三個(gè)適應”：一是要迅速適應新的管理變化，以長(cháng)江投收購為契機，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，適應新的工作環(huán)境和工作要求；二是要適應新的經(jīng)營(yíng)機制變化，要轉變經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，不斷增強核心競爭力，實(shí)現效益；三是要適應新的發(fā)展環(huán)境變化，提前做好規劃和準備，改進(jìn)工作思路，在時(shí)代的浪潮中把握機遇，實(shí)現可持續發(fā)展。

會(huì )后企管部與各企業(yè)簽訂目標責任書(shū)，制定新的考核細則，督辦各企業(yè)嚴格落實(shí)會(huì )議精神，有序推進(jìn)全年經(jīng)濟目標和重點(diǎn)項目。資產(chǎn)公司系統將以更加飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，迎接新的挑戰，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展！