2020年10月13日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)公司系統2020年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳施俊、副總經(jīng)理袁如強、葉恒出、文國祥、財務(wù)總監李燕祥、董事長(cháng)助理王成及各企業(yè)和公司各部室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了公司本部、三家子公司、三家授權管理企業(yè)、一家控股企業(yè)7-9月各項經(jīng)濟指標完成、安全生產(chǎn)、綜治維穩及公司各部室9月份工作情況匯報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研判，重點(diǎn)安排部署四季度經(jīng)濟發(fā)展、安全生產(chǎn)、綜治維穩工作任務(wù)。公司班子成員對各企業(yè)在創(chuàng )城、維穩方面所做的工作表示了肯定。
公司班子成員分別對分管工作提出了明確要求。總經(jīng)理陸勁松對各企業(yè)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出某些企業(yè)對季度經(jīng)濟分析會(huì )重視不夠，并對今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要不斷提高政治站位，要有大局意識，主動(dòng)服務(wù)、服從公司戰略；二是要不斷強化責任意識，要有“坐不住、等不起、慢不得”，敢闖、敢試的精神；三是要不斷改進(jìn)工作措施，狠抓落實(shí)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳施俊會(huì )上強調：觀(guān)念要統一，“百億目標”的初心不變；力量要統一，各企業(yè)要形成發(fā)展合力；體系要統一，資產(chǎn)公司自上而下要形成一套完整的管理體系。
會(huì )議要求各企業(yè)和公司各部室負責人加強學(xué)習，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力，奮戰四季度，全面完成全年經(jīng)濟目標和各項工作任務(wù)。
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